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Archivo:Figura2 Mapa Procesos PI.jpg

2025-12-01T20:02:26Z

Administrador:

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/2 Procesos Internos

2025-12-01T20:02:15Z

Administrador: /* 1.2 Identificación de procesos internos */

= 1.2 Identificación de procesos internos =

La gestión de la Propiedad Intelectual requiere una visión integral de los procesos que intervienen desde la generación del conocimiento hasta su transferencia al entorno productivo. Esta sección describe los principales procesos internos asociados a la gestión de PI.


[[Archivo:Figura2 Mapa Procesos PI.jpg|thumb|center|700px|Figura 1. Mapa de Procesos para la Gestión de la Propiedad Intelectual (PI). Fuente: Elaboración Propia]]

== Fases del Proceso ==

=== Fase 1: Generación y Valoración ===
* **Objetivo:** Identificar, evaluar y priorizar los activos de conocimiento con potencial de protección y aprovechamiento.
* **Entradas:** Resultados de I+D, ideas innovadoras, documentación técnica.
* **Salidas:** Informe de valoración, decisión de protección, plan de acción inicial.
* **Subprocesos:**
## Identificación de activos de PI (Detección, registro interno, clasificación).
## Evaluación de viabilidad (Análisis técnico/novedad, potencial comercial, estrategia de protección).

=== Fase 2: Protección y Gestión Legal ===
* **Objetivo:** Asegurar la protección jurídica de los activos de PI y mantener su vigencia conforme a la normativa aplicable.
* **Entradas:** Informe de valoración, documentación técnica y legal.
* **Salidas:** Derechos de PI registrados, contratos formalizados, base de datos actualizada.
* **Subprocesos:**
## Registro de derechos de PI (Solicitudes ante INPI/OMPI, seguimiento trámites).
## Gestión jurídica y mantenimiento (Control plazos, contratos confidencialidad, defensa de derechos).

=== Fase 3: Aprovechamiento y Difusión ===
* **Objetivo:** Maximizar el valor económico, social y reputacional de los activos de PI mediante su transferencia y divulgación responsable.
* **Entradas:** Derechos de PI protegidos, acuerdos de transferencia.
* **Salidas:** Beneficios económicos, indicadores de impacto, fortalecimiento institucional.
* **Subprocesos:**
## Transferencia de tecnología (Socios estratégicos, negociación licencias).
## Formación y sensibilización (Capacitación interna, cultura de innovación).
## Seguimiento y evaluación (Monitoreo indicadores).

=== Tablas de Procesos ===

{| class="wikitable"
|+ '''Tabla 2. Visión Global del Mapa de Procesos'''
|-
! Fase !! Subprocesos !! Objetivo Principal !! Resultados Clave
|-
| Generación y Valoración || Identificación, Evaluación de viabilidad || Detectar y priorizar activos de PI || Informe de valoración, plan de protección
|-
| Protección y Gestión Legal || Registro, Gestión jurídica || Asegurar la protección y cumplimiento legal || Derechos registrados, contratos vigentes
|-
| Aprovechamiento y Difusión || Transferencia, Formación, Seguimiento || Explotar y difundir los activos de PI || Ingresos, impacto, mejora continua
|}

{| class="wikitable" style="font-size:90%;"
|+ '''Tabla 3. Procesos clave de gestión de la Propiedad Intelectual'''
|-
! Proceso clave !! Descripción !! Objetivos principales !! Subprocesos / Actividades
|-
| Identificación y valoración de resultados protegibles
| Detección temprana de resultados con potencial de protección jurídica.
| Reconocer activos intangibles. Determinar tipo de protección.
| Sensibilización. Análisis de novedad. Clasificación de activos.
|-
| Evaluación de viabilidad y valorización tecnológica
| Determinación del potencial de mercado y madurez tecnológica (TRL).
| Establecer viabilidad técnica/económica. Priorizar resultados.
| Estudios de mercado. Valoración económica. Selección mecanismos explotación.
|-
| Registro y protección de PI
| Gestión formal ante entidades competentes (SIC, DNDA).
| Garantizar titularidad institucional. Evitar pérdida de derechos.
| Elaboración solicitudes. Pago tasas. Registro patentes/software.
|-
| Gestión jurídica y contractual
| Manejo de aspectos legales y contractuales.
| Regular participación autores. Proteger derechos.
| Acuerdos confidencialidad (NDA). Contratos cesión. Licencias.
|-
| Transferencia, licenciamiento y comercialización
| Promoción y negociación de activos con sector productivo.
| Lograr transferencia efectiva. Generar ingresos.
| Negociación licencias. Ruedas de innovación.
|-
| Divulgación y formación
| Promoción cultura PI.
| Fomentar reconocimiento del valor de la PI.
| Talleres. Difusión casos de éxito.
|-
| Seguimiento y reporte
| Monitoreo sistemático de resultados.
| Mejorar toma de decisiones. Cumplir reportes (MinCiencias).
| Sistema de información PI. Indicadores desempeño.
|}

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Procesos]]

Archivo:Figura1 Estructura VIE Unicordoba.jpg

2025-12-01T19:59:23Z

Administrador:

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/Referencias

2025-12-01T19:56:35Z

Administrador: Página creada con «= 2. Referencias = <div style="font-size:90%;"> * [1] IPWatchdog. (2020). "The Evolution of University Technology Transfer". * [2] Roberts, E. B., & Eesley, C. (2009). "Entrepreneurial Impact: The Role of MIT". Kauffman Foundation. * [3] Liang, W., et al. (2022). "Systematic analysis of 50 years of Stanford University technology transfer". Patterns. * [4] AUTM. (2023). "2023 Licensing Survey". * [5] Stanford Office of Technology Licensing. (2024). "FY 2024 Annual Repo…»

= 2. Referencias =
<div style="font-size:90%;">
* [1] IPWatchdog. (2020). "The Evolution of University Technology Transfer".
* [2] Roberts, E. B., & Eesley, C. (2009). "Entrepreneurial Impact: The Role of MIT". Kauffman Foundation.
* [3] Liang, W., et al. (2022). "Systematic analysis of 50 years of Stanford University technology transfer". Patterns.
* [4] AUTM. (2023). "2023 Licensing Survey".
* [5] Stanford Office of Technology Licensing. (2024). "FY 2024 Annual Report".
* [6] Roessner, D., et al. (2013). "The economic impact of licensed commercialized inventions...". Research Policy.
* [7] Caputo, A., et al. (2022). "University spin-offs...". Studies in Higher Education.
* [8] Etzkowitz, H., & Zhou, C. (2021). "Licensing life...". Technological Forecasting and Social Change.
* [9] Source Advisors. (2021). "Universities Spinout Report 2021".
* [10] Stanford News. (2025). "Technology licensing boosts academic productivity at Stanford".
* [11] Bahuleyan, A., et al. (2024). "Integrating research on university spinoff evolution". Technovation.
* [12] QS Top Universities. (2024). "Rating universities on innovation & knowledge transfer".
* [13] Times Higher Education. (2024). "Innovation Rankings Methodology".
* [14] Clarivate. (2025). "Clarivate Ranks Top 50 Universities Driving Innovation".
* [15] Milken Institute. (2017). "Concept to Commercialization".
* [16] European Commission. (2024). "Horizon Europe Programme Guide".
* [17] National Science Foundation. (2024). "Innovation Corps (I-Corps) Program".
* [18] Minciencias. (2022). "Convocatoria Centros de Excelencia en CTI".
* [19] Universidad de Antioquia. (2022). "UdeA líder en construcción de políticas para Spin-off".
* [20] ETH Zurich. (2015). "Performance of ETH Spin-offs 2015".
* [21] Cambridge Enterprise. (2023). "Economic Impact Report".
* [22] Milken Institute. (2017). "Best Universities for Technology Transfer".
* [23] AUTM. (2022). "AUTM Surveys and Tools".
* [24] Graff, G., Heiman, A., & Zilberman, D. (2002). "University research and offices of technology transfer".
* [25] Universidad de Antioquia. (2023). "Informe de Gestión Oficina de Transferencia de Conocimiento".
* [26] Universidad EAFIT. (2024). "Transferencia de Tecnología y Conocimiento".
* [27] Universidad Nacional de Colombia. (2023). "Informe de Gestión Dirección Nacional de Extensión e Innovación".
* [28] MIT Technology Licensing Office. (2024). "Annual Report".
* [29] WIPO. (2024). "World Intellectual Property Indicators 2024".
* [30] AUTM. (2023). "Driving the Innovation Economy Infographic".
* [31] University Business. (2022). "Tech transfer: Ranking the top 25 research universities".
* [32] Reinmuth, K. (2025). "Technology licensing boosts academic productivity at Stanford".
* [33] Roberts, E. B. (2009). "Entrepreneurial impact: The role of MIT".
* [34] Ivanycheva, M., & Lundmark, E. (2023). "University spinoffs...". Technovation.
* [35] ZEW. (2023). "ZEW Study on Employment Development of Academic Spinoffs".
</div>

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[[Categoría:Referencias]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/6 Hoja Ruta y Conclusión

2025-12-01T19:56:00Z

Administrador: Página creada con «= 1.4.5 Actualizaciones normativas necesarias (Hoja de ruta) = {| class="wikitable" ! Prioridad !! Acción Normativa !! Plazo !! Responsable |- | style="background:#ffcccc; color:red; font-weight:bold;" | CRÍTICA | Crear Reglamento de Spin-Offs (Ley 1838/2017) | 12 meses | Rectoría + VIE + Jurídica + Outsourcing |- | style="background:#ffcccc; color:red; font-weight:bold;" | CRÍTICA | Formalizar alianza / creación de OTRI (Acuerdo Consejo Superior) | 12 meses |…»

= 1.4.5 Actualizaciones normativas necesarias (Hoja de ruta) =

{| class="wikitable"
! Prioridad !! Acción Normativa !! Plazo !! Responsable
|-
| style="background:#ffcccc; color:red; font-weight:bold;" | CRÍTICA
| Crear Reglamento de Spin-Offs (Ley 1838/2017)
| 12 meses
| Rectoría + VIE + Jurídica + Outsourcing
|-
| style="background:#ffcccc; color:red; font-weight:bold;" | CRÍTICA
| Formalizar alianza / creación de OTRI (Acuerdo Consejo Superior)
| 12 meses
| Rectoría + VIE + Aliado
|-
| style="background:#ffebcc; font-weight:bold;" | ALTA
| Actualizar Acuerdo 045/2018: Secretos industriales, plazos, valoración
| 12 meses
| VIE + Jurídica + Outsourcing
|-
| style="background:#ffebcc; font-weight:bold;" | ALTA
| Modificar Estatuto Docente: Incluir transferencia como mérito
| 12 meses
| Rectoría + Talento Humano + Outsourcing
|-
| MEDIA
| Crear Reglamento de Transferencia de Tecnología
| 24 meses
| OTRI + VIE + Aliado + Outsourcing
|-
| MEDIA
| Actualizar Acuerdo 022/2018: Indicadores de transferencia
| 12 meses
| VIE + Aliado
|}

= 1.4.6 Conclusión y recomendación final =

La Universidad de Córdoba posee un marco normativo básico en PI (Acuerdo 045/2018) que, aunque sólido en titularidad, presenta vacíos críticos. El error más grave es la **ausencia total de regulación de Spin-Offs y transferencia tecnológica**, incumpliendo la Ley 1838 de 2017 desde hace 8 años.

Desde la perspectiva del Comité de Expertos:
* **Jurídicamente:** Alta vulnerabilidad por omisión regulatoria.
* **Estratégicamente:** Desaprovechamiento de portafolio valorado.
* **Competitivamente:** Atraso de 8-13 años.

; Recomendación final:
# Rectoría y Consejo Superior deben declarar la transferencia tecnológica como prioridad.
# Actualizar manuales de propiedad intelectual.
# Enviar a revisión y aprobar en 12 meses el Reglamento de Spin-Offs.
# Ser socio o aliado formal con una OTRI existente o crear una propia.

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Conclusiones]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/5 Análisis Reglamentario

2025-12-01T19:54:55Z

Administrador: Página creada con «= 1.4.2 Análisis del Acuerdo 045 de 2018 - Reglamento de Propiedad Intelectual = La Universidad de Córdoba cuenta con un Reglamento de Propiedad Intelectual (Acuerdo 045 de 2018) que establece bases sólidas pero presenta vacíos críticos. === Fortalezas Identificadas === # **Titularidad clara:** Define que la Universidad es titular de PI generada con sus recursos (Art. 13-16). # **Distribución equitativa:** 40-50% inventores, 20-30% grupo, 10-15% facultad, 15-2…»

= 1.4.2 Análisis del Acuerdo 045 de 2018 - Reglamento de Propiedad Intelectual =

La Universidad de Córdoba cuenta con un Reglamento de Propiedad Intelectual (Acuerdo 045 de 2018) que establece bases sólidas pero presenta vacíos críticos.

=== Fortalezas Identificadas ===
# **Titularidad clara:** Define que la Universidad es titular de PI generada con sus recursos (Art. 13-16).
# **Distribución equitativa:** 40-50% inventores, 20-30% grupo, 10-15% facultad, 15-20% universidad (Art. 40).
# **Procedimiento de divulgación:** Establece formulario y proceso formal (Art. 24-26).
# **Comité de PI:** Estructura de gobernanza definida (Art. 46).
# **Principio de favorabilidad:** Prevalece interpretación favorable al creador.

=== Errores y Vacíos Críticos ===

{| class="wikitable"
! Error !! Nivel !! Hallazgo e Implicación !! Recomendación
|-
| '''Ausencia total de regulación de Spin-Offs'''
| style="background:#ffcccc; color:red; font-weight:bold;" | CRÍTICO
| Acuerdo 045/2018 NO menciona Spin-Offs. Incumple Ley 1838 de 2017. Imposibilidad jurídica de crear empresas.
| Crear Reglamento de Spin-Offs complementario.
|-
| '''No regula Secretos Industriales'''
| style="background:#ffebcc; font-weight:bold;" | ALTO
| Solo contempla patentes/derechos de autor. Tecnologías no patentables quedan desprotegidas.
| Adicionar capítulo sobre secretos industriales y confidencialidad.
|-
| '''Ausencia de plazos para evaluación'''
| style="background:#ffebcc; font-weight:bold;" | ALTO
| Art. 26 no define plazos de respuesta. Investigadores pierden ventanas de oportunidad.
| Establecer plazo máximo de 90 días para decisión.
|-
| '''No contempla PI en proyectos colaborativos'''
| style="background:#ffebcc; font-weight:bold;" | ALTO
| No regula titularidad compartida. Conflictos potenciales en proyectos interinstitucionales.
| Adicionar artículo sobre PI en proyectos colaborativos.
|-
| '''Falta de metodologías de valoración'''
| MEDIO
| No establece cómo se valora económicamente una tecnología. Riesgo de subvaloración.
| Incluir metodologías de valoración (costo, mercado, ingresos).
|-
| '''No regula conflictos de interés en transferencia'''
| MEDIO
| No hay reglas si investigador tiene interés comercial. Riesgo de decisiones sesgadas.
| Protocolo de declaración y gestión de conflictos de interés.
|-
| '''Ausencia de incentivos no económicos'''
| MEDIO
| No contempla reconocimiento académico (puntos, promoción).
| Articular con Estatuto Docente.
|}

= 1.4.3 Análisis de la propuesta de política de Spin-Offs =
; HALLAZGO CRÍTICO: NO EXISTE PROPUESTA FORMAL
* **Situación actual:** La Universidad NO ha elaborado ni aprobado una propuesta. Hay borradores con déficit en diagnóstico.
* **Implicación estratégica:** Mayor barrera para transferencia. Se pierde competitividad frente a otras universidades.

= 1.4.4 Comentarios generales de mejora =
# **Desarticulación Investigación-Transferencia:** Estatuto 022 y Acuerdo 045 no están articulados. Se debe incluir indicadores de transferencia en evaluación de grupos.
# **Ausencia de estructura operativa (OTRI):** El reglamento define "qué" pero no "quién". Se recomienda alianza con OTRI constituida o crear una propia.
# **Falta de visión de mercado:** Enfoque proteccionista, no comercial. Se requiere un "Reglamento de Transferencia de Tecnología".
# **Desactualización normativa:** Anterior a política de Ciencia Abierta y CONPES 4069.
# **Brecha con benchmarking nacional:** Retraso de 8-13 años frente a líderes nacionales.

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Reglamento]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/4 Análisis Competitividad

2025-12-01T19:54:17Z

Administrador: Página creada con «= 1.4 Análisis Normativo: Puntos Negativos de Competitividad = La Universidad de Córdoba enfrenta **18 puntos negativos de competitividad** documentados por la ausencia de políticas claras de Spin-Off y transferencia tecnológica. === CATEGORÍA 1: PÉRDIDA DE INGRESOS Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA === ; 1. CERO INGRESOS POR REGALÍAS DE LICENCIAMIENTO * **Evidencia:** Las universidades estadounidenses generaron $2.94 mil millones USD en 2018. El MIT genera $60M U…»

= 1.4 Análisis Normativo: Puntos Negativos de Competitividad =

La Universidad de Córdoba enfrenta **18 puntos negativos de competitividad** documentados por la ausencia de políticas claras de Spin-Off y transferencia tecnológica.

=== CATEGORÍA 1: PÉRDIDA DE INGRESOS Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA ===

; 1. CERO INGRESOS POR REGALÍAS DE LICENCIAMIENTO
* **Evidencia:** Las universidades estadounidenses generaron $2.94 mil millones USD en 2018. El MIT genera $60M USD anuales. Stanford ha acumulado $1.3 billones USD.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Ingresos por licenciamiento reportados: **$0 COP/año**.

; 2. IMPOSIBILIDAD DE CAPITALIZAR PORTAFOLIO DE PI
* **Evidencia:** El portafolio de PI de universidades líderes representa 5-15% de su valoración.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Portafolio identificado: 3 patentes + 49 software (alto valor potencial). **Valor bloqueado: 100%** (sin mecanismos de transferencia).

; 3. PÉRDIDA DE PARTICIPACIÓN ACCIONARIA EN SPIN-OFFS
* **Evidencia:** Universidades retienen 5-15% de equity. Spin-Offs del MIT generan $2 trillones USD anuales.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Spin-Offs creadas: 0. Participación accionaria: 0%. **Valor potencial perdido: Incalculable**.

; 4. DEPENDENCIA TOTAL DE RECURSOS PÚBLICOS
* **Evidencia:** Universidades de investigación obtienen 10-30% de presupuesto de transferencia. Stanford financia 20% de su investigación así.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Dependencia estatal: 100%. Vulnerabilidad: Muy alta.

=== CATEGORÍA 2: FUGA DE TALENTO Y CEREBROS ===

; 5. MIGRACIÓN DE INVESTIGADORES
* **Evidencia:** 60% de investigadores consideran el ecosistema de emprendimiento al elegir universidad.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Sin ecosistema Spin-Off, investigadores migran a U. Nacional, UdeA, EAFIT o Bogotá.

; 6. FUGA DE ESTUDIANTES DE POSGRADO
* **Evidencia:** 40% estudiantes Stanford involucrados en emprendimiento.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Estudiantes emprendedores eligen otras universidades. Pérdida de talento con visión empresarial.

=== CATEGORÍA 3: DESVENTAJA EN RANKINGS Y REPUTACIÓN ===

; 7. EXCLUSIÓN DE RANKINGS DE INNOVACIÓN
* **Evidencia:** QS Stars y THE evalúan patentes, Spin-Offs e ingresos.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Spin-Offs: 0. Ingresos: $0. Resultado: Exclusión de rankings.

; 8. BAJA VISIBILIDAD INTERNACIONAL
* **Evidencia:** Visibilidad correlacionada 70% con éxito de Spin-Offs (ej. Google/MIT, HP/Stanford).
* **Situación UNICÓRDOBA:** Visibilidad en ecosistema global de innovación: Mínima.

=== CATEGORÍA 4: PÉRDIDA DE OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO ===

; 9. EXCLUSIÓN DE CONVOCATORIAS INTERNACIONALES
* **Evidencia:** Horizon Europe y NSF requieren planes de transferencia.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Propuestas menos competitivas. Pérdida estimada: Millones en financiamiento.

; 10. DESVENTAJA EN CONVOCATORIAS DE MINCIENCIAS
* **Evidencia:** Centros de Excelencia califican hasta 20% el plan de Spin-Offs.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Puntaje bajo en criterios de impacto y transferencia.

=== CATEGORÍA 5: IMPACTO SOCIAL Y REGIONAL LIMITADO ===

; 11. IMPOSIBILIDAD DE CREAR EMPLEOS DE ALTO VALOR
* **Evidencia:** Spin-Offs MIT emplean 3.3 millones. Cada Spin-Off ETH Zurich genera 45 empleos en 5 años.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Empleos generados: 0. Potencial perdido: 100-500 empleos.

; 12. NO CONTRIBUCIÓN AL PIB REGIONAL
* **Evidencia:** Ecosistemas de transferencia aumentan PIB regional 2-5%.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Contribución al PIB de Córdoba por Spin-Offs: 0%.

=== CATEGORÍA 6: RIESGOS LEGALES Y DE GOBERNANZA ===

; 13. INSEGURIDAD JURÍDICA PARA INVESTIGADORES
* **Evidencia:** Sin reglas claras, 85% de investigadores no emprenden. Riesgo de litigios 3 veces mayor.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Sin reglamento, investigadores no saben si pueden emprender legalmente. Riesgo de demandas.

=== CATEGORÍA 7: DESVENTAJA COMPETITIVA NACIONAL ===

; 14. REZAGO DE 8-13 AÑOS FRENTE A PARES NACIONALES
* **Evidencia:** UdeA (políticas desde 2012, 20+ Spin-Offs), EAFIT (8+), UNAL (15+).
* **Situación UNICÓRDOBA:** Reglamento ausente 8 años después de Ley 1838.

=== CATEGORÍA 8: IMPACTO EN PROPIEDAD INTELECTUAL ===

; 15. PATENTES SIN EXPLOTAR (DURMIENTES)
* **Evidencia:** MIT licencia 90% patentes en 5 años. Costo mantenimiento $5-10K USD/año.
* **Situación UNICÓRDOBA:** PAT-001 (Impresión 3D): 7 años vigencia, sin licenciar. Costo sin retorno acumulado: $35K-$70K USD.

; 16. SOFTWARE SIN REGISTRAR NI COMERCIALIZAR
* **Evidencia:** Valor promedio licenciamiento software $50K-$200K USD.
* **Situación UNICÓRDOBA:** 46 de 49 software sin registro DNDA. Riesgo de apropiación indebida.

=== CATEGORÍA 9: IMPACTO EN INVESTIGACIÓN ===

; 17. MENOR PRODUCTIVIDAD CIENTÍFICA
* **Evidencia:** Investigadores que licencian publican 20% MÁS.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Círculo vicioso de baja productividad por falta de recursos de transferencia.

; 18. IMPOSIBILIDAD DE VALIDAR INVESTIGACIÓN EN EL MERCADO
* **Evidencia:** 70% de investigación sin validación de mercado resulta irrelevante.
* **Situación UNICÓRDOBA:** Investigación no se valida, riesgo de irrelevancia.

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Competitividad]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/3 Formatos Estandarización

2025-12-01T19:53:33Z

Administrador: Página creada con «= 1.3 Formatos de estandarización de base de datos = Durante esta fase, se desarrollaron y validaron los formatos necesarios para la estandarización de la información relacionada con los activos de Propiedad Intelectual. Dichos formatos constituyen la base para la migración de datos hacia la plataforma de gestión con inteligencia artificial, asegurando consistencia, trazabilidad y actualización permanente de los registros institucionales. Estos formatos están…»

= 1.3 Formatos de estandarización de base de datos =

Durante esta fase, se desarrollaron y validaron los formatos necesarios para la estandarización de la información relacionada con los activos de Propiedad Intelectual. Dichos formatos constituyen la base para la migración de datos hacia la plataforma de gestión con inteligencia artificial, asegurando consistencia, trazabilidad y actualización permanente de los registros institucionales.

Estos formatos están incluidos en el "Anexo 1. Formatos de estandarización de base de datos".

* Formato de Patente invención publicada
* Formato de Modelo de utilidad publicada
* Formato de Patente PCT publicada
* Formato de Secreto Industrial
* Formato de Marcas
* Formato de Extensión Territorial
* Formato de Lemas Comerciales
* Formato de Títulos
* Formato de Diseño Industrial

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Formatos]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/2 Procesos Internos

2025-12-01T19:53:00Z

Administrador: Página creada con «= 1.2 Identificación de procesos internos = La gestión de la Propiedad Intelectual requiere una visión integral de los procesos que intervienen desde la generación del conocimiento hasta su transferencia al entorno productivo. Esta sección describe los principales procesos internos asociados a la gestión de PI.  Archivo:Figura2_Mapa_Procesos_PI.jpg|thumb|center|700px|Figura 1. Mapa de Proceso…»

= 1.2 Identificación de procesos internos =

La gestión de la Propiedad Intelectual requiere una visión integral de los procesos que intervienen desde la generación del conocimiento hasta su transferencia al entorno productivo. Esta sección describe los principales procesos internos asociados a la gestión de PI.


[[Archivo:Figura2_Mapa_Procesos_PI.jpg|thumb|center|700px|Figura 1. Mapa de Procesos para la Gestión de la Propiedad Intelectual (PI). Fuente: Elaboración Propia]]

== Fases del Proceso ==

=== Fase 1: Generación y Valoración ===
* **Objetivo:** Identificar, evaluar y priorizar los activos de conocimiento con potencial de protección y aprovechamiento.
* **Entradas:** Resultados de I+D, ideas innovadoras, documentación técnica.
* **Salidas:** Informe de valoración, decisión de protección, plan de acción inicial.
* **Subprocesos:**
## Identificación de activos de PI (Detección, registro interno, clasificación).
## Evaluación de viabilidad (Análisis técnico/novedad, potencial comercial, estrategia de protección).

=== Fase 2: Protección y Gestión Legal ===
* **Objetivo:** Asegurar la protección jurídica de los activos de PI y mantener su vigencia conforme a la normativa aplicable.
* **Entradas:** Informe de valoración, documentación técnica y legal.
* **Salidas:** Derechos de PI registrados, contratos formalizados, base de datos actualizada.
* **Subprocesos:**
## Registro de derechos de PI (Solicitudes ante INPI/OMPI, seguimiento trámites).
## Gestión jurídica y mantenimiento (Control plazos, contratos confidencialidad, defensa de derechos).

=== Fase 3: Aprovechamiento y Difusión ===
* **Objetivo:** Maximizar el valor económico, social y reputacional de los activos de PI mediante su transferencia y divulgación responsable.
* **Entradas:** Derechos de PI protegidos, acuerdos de transferencia.
* **Salidas:** Beneficios económicos, indicadores de impacto, fortalecimiento institucional.
* **Subprocesos:**
## Transferencia de tecnología (Socios estratégicos, negociación licencias).
## Formación y sensibilización (Capacitación interna, cultura de innovación).
## Seguimiento y evaluación (Monitoreo indicadores).

=== Tablas de Procesos ===

{| class="wikitable"
|+ '''Tabla 2. Visión Global del Mapa de Procesos'''
|-
! Fase !! Subprocesos !! Objetivo Principal !! Resultados Clave
|-
| Generación y Valoración || Identificación, Evaluación de viabilidad || Detectar y priorizar activos de PI || Informe de valoración, plan de protección
|-
| Protección y Gestión Legal || Registro, Gestión jurídica || Asegurar la protección y cumplimiento legal || Derechos registrados, contratos vigentes
|-
| Aprovechamiento y Difusión || Transferencia, Formación, Seguimiento || Explotar y difundir los activos de PI || Ingresos, impacto, mejora continua
|}

{| class="wikitable" style="font-size:90%;"
|+ '''Tabla 3. Procesos clave de gestión de la Propiedad Intelectual'''
|-
! Proceso clave !! Descripción !! Objetivos principales !! Subprocesos / Actividades
|-
| Identificación y valoración de resultados protegibles
| Detección temprana de resultados con potencial de protección jurídica.
| Reconocer activos intangibles. Determinar tipo de protección.
| Sensibilización. Análisis de novedad. Clasificación de activos.
|-
| Evaluación de viabilidad y valorización tecnológica
| Determinación del potencial de mercado y madurez tecnológica (TRL).
| Establecer viabilidad técnica/económica. Priorizar resultados.
| Estudios de mercado. Valoración económica. Selección mecanismos explotación.
|-
| Registro y protección de PI
| Gestión formal ante entidades competentes (SIC, DNDA).
| Garantizar titularidad institucional. Evitar pérdida de derechos.
| Elaboración solicitudes. Pago tasas. Registro patentes/software.
|-
| Gestión jurídica y contractual
| Manejo de aspectos legales y contractuales.
| Regular participación autores. Proteger derechos.
| Acuerdos confidencialidad (NDA). Contratos cesión. Licencias.
|-
| Transferencia, licenciamiento y comercialización
| Promoción y negociación de activos con sector productivo.
| Lograr transferencia efectiva. Generar ingresos.
| Negociación licencias. Ruedas de innovación.
|-
| Divulgación y formación
| Promoción cultura PI.
| Fomentar reconocimiento del valor de la PI.
| Talleres. Difusión casos de éxito.
|-
| Seguimiento y reporte
| Monitoreo sistemático de resultados.
| Mejorar toma de decisiones. Cumplir reportes (MinCiencias).
| Sistema de información PI. Indicadores desempeño.
|}

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Procesos]]

Página principal

2025-12-01T19:51:09Z

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[[Archivo:Logo-horiz.png|izquierda|sinmarco|283x283px]]WIKICOR es una plataforma institucional de gestión de conocimiento y documentos diseñada para consolidar, organizar y dinamizar todos los procesos relacionados con la Propiedad Intelectual (PI) y la transferencia tecnológica en la Universidad de Córdoba. Su propósito es convertirse en el repositorio central, único y confiable del portafolio de activos protegibles, estandarizar la información requerida para la toma de decisiones estratégicas e impulsar la articulación entre investigadores, gestores tecnológicos, aliados empresariales y la OTRI aliada o en proceso de creación.

Este sistema ha sido concebido como la infraestructura digital fundamental para soportar la implementación del Modelo Institucional de Transferencia Tecnológica y Gestión de Propiedad Intelectual, establecido bajo el convenio específico entre UNICÓRDOBA y CIDETIC. WIKICOR reunirá la información de patentes, modelos de utilidad, software, marcas, secretos industriales, diseños industriales y demás resultados de investigación, facilitando igualmente su valorización, madurez tecnológica (TRL), análisis normativo, procesos de protección y estrategias de transferencia al sector productivo.

Desarrollada bajo un enfoque modular y colaborativo, y con soporte de tecnologías tipo WIKI similares a las que impulsan plataformas robustas como Wikipedia, WIKICOR permite evolucionar desde un conjunto disperso de bases de datos hacia una red estructurada de conocimiento, dinámica, trazable y actualizable en tiempo real. Esto la convierte en una herramienta estratégica que respalda la misión institucional de fortalecer la innovación, dinamizar las transferencias y cerrar las brechas normativas y operativas identificadas en el análisis del marco institucional vigente.

>> [[Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba|Informe Normativo Propiedad Intelectual Universidad de córdoba]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba

2025-12-01T19:49:50Z

Administrador: Página creada con «__NOTOC__ {| class="wikitable" style="width:100%; background-color:#ffffff; border:1px solid #ccc;" |- | style="text-align:center; padding:20px;" | = Informe de Análisis Normativo (Reglamento, Estatuto, etc.) y Formato de Estandarización Validado = '''Convenio Específico de Cooperación: Universidad de Córdoba - CIDETIC''' ''Noviembre 2025'' |} == Objeto del Informe == Aunar esfuerzos para el desarrollo e implementación del modelo de transferencias de activo…»

__NOTOC__
{| class="wikitable" style="width:100%; background-color:#ffffff; border:1px solid #ccc;"
|-
| style="text-align:center; padding:20px;" |
= Informe de Análisis Normativo (Reglamento, Estatuto, etc.) y Formato de Estandarización Validado =
'''Convenio Específico de Cooperación: Universidad de Córdoba - CIDETIC''' 
''Noviembre 2025''
|}

== Objeto del Informe ==
Aunar esfuerzos para el desarrollo e implementación del modelo de transferencias de activos de Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba, que incluye la migración de inventario a una plataforma de gestión con inteligencia artificial, la formulación e implementación de una estrategia de protección y la transferencia de 2 activos de PI con potencial comercial.

== Tabla de Contenido ==
Este wiki desglosa el análisis de actores, procesos y la crítica situación normativa de la institución.

{| style="width:100%;"
| style="vertical-align:top; width:50%;" |
=== Diagnóstico Inicial ===
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/1_Identificación_Actores|1. Identificación de Actores Clave]]
** Mapeo de interesados y roles
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/2_Procesos_Internos|2. Identificación de Procesos Internos]]
** Mapa de procesos y subprocesos
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/3_Formatos_Estandarización|3. Formatos de Estandarización]]

| style="vertical-align:top; width:50%;" |
=== Análisis Crítico y Normativo ===
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/4_Análisis_Competitividad|4. Puntos Negativos de Competitividad]]
** Análisis de pérdidas económicas y fuga de talento
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/5_Análisis_Reglamentario|5. Análisis del Reglamento y Políticas]]
** Fallos en Acuerdo 045 de 2018
** Ausencia de política Spin-Off
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/6_Hoja_Ruta_y_Conclusión|6. Hoja de Ruta y Conclusión]]
* [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/Referencias|Referencias]]
|}

[[Categoría:Informes CIDETIC]] [[Categoría:Propiedad Intelectual]] [[Categoría:Normativa]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/1 Identificación Actores

2025-12-01T19:49:02Z

Administrador: Página creada con «= 1.1 Identificación de actores clave = En esta sección se identifican los principales actores institucionales y externos que intervienen directa o indirectamente en la gestión de la Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba. El análisis busca determinar sus roles, intereses, niveles de influencia y estrategias de relacionamiento, como base para el diseño de una estructura de gobernanza efectiva en materia de innovación y transferencia tecnológica.…»

= 1.1 Identificación de actores clave =

En esta sección se identifican los principales actores institucionales y externos que intervienen directa o indirectamente en la gestión de la Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba. El análisis busca determinar sus roles, intereses, niveles de influencia y estrategias de relacionamiento, como base para el diseño de una estructura de gobernanza efectiva en materia de innovación y transferencia tecnológica.

=== Estructura Orgánica ===
La estructura orgánica de la Vicerrectoría de Investigación y Extensión (VIE) actúa como ente rector de las políticas de investigación, innovación y extensión universitaria.


[[Archivo:Figura1_Estructura_VIE_Unicordoba.jpg|thumb|center|600px|Figura 1. Estructura orgánica de VIE. Fuente: Universidad de Córdoba 2025]]

=== Análisis de Actores ===
La siguiente tabla consolida el mapeo de actores identificados:

{| class="wikitable" style="font-size:90%;"
|+ '''Tabla 1. Análisis de actores clave de PI'''
|-
! Actor / Interesado !! Rol / Intereses !! Nivel influencia !! Grado de interés !! Estrategia de relacionamiento
|-
| '''Investigadores y grupos de investigación'''
| Generan resultados susceptibles de protección (patentes, software, diseños, etc.). ''Interés:'' Obtener reconocimiento académico, incentivos institucionales y beneficios por regalías.
| Alto
| Alto
| Capacitación en PI, incentivos y acompañamiento técnico-jurídico en la protección de sus creaciones.
|-
| '''Vicerrectoría de Investigación y Extensión (VIE)'''
| Define políticas, gestiona recursos y supervisa los procesos. ''Interés:'' Fortalecer indicadores de innovación y posicionar a la Universidad como referente regional en PI.
| Muy alto
| Alto
| Incluir la PI en los planes estratégicos, destinar presupuesto y establecer metas institucionales.
|-
| '''Comité Central de Investigaciones y Comité Central de Extensión'''
| Órgano asesor en decisiones sobre políticas y priorización de proyectos I+D+i. ''Interés:'' Garantizar calidad, pertinencia y ética. Impulsar la transferencia tecnológica.
| Alto / Medio
| Medio / Alto
| Revisión y acompañamiento a proyectos con potencial de PI. Integrar PI en estrategias de extensión.
|-
| '''Comité Central de Bioética'''
| Evalúa el cumplimiento de principios éticos. ''Interés:'' Garantizar integridad científica y ética.
| Medio
| Medio
| Fortalecer revisión ética y formación de investigadores en bioética aplicada a PI.
|-
| '''Oficina de Asuntos Jurídicos'''
| Apoya procesos legales y de registro ante SIC. ''Interés:'' Garantizar titularidad universitaria, evitar conflictos y cumplir normativa.
| Alto / Medio
| Medio / Alto
| Coordinación constante con la VIE. Asegurar formalización de registros y acuerdos de confidencialidad.
|-
| '''Empresas del Sector productivo'''
| Potenciales licenciatarios. ''Interés:'' Acceso a innovaciones, reducción de riesgos y competitividad.
| Medio
| Alto
| Establecer acuerdos de confidencialidad, contratos de licencia y programas de transferencia.
|-
| '''MinCiencias'''
| Formula lineamientos nacionales. ''Interés:'' Incrementar indicadores nacionales de innovación.
| Alto
| Medio
| Alineación con políticas nacionales y participación en convocatorias.
|-
| '''SIC (Superintendencia de Industria y Comercio)'''
| Entidad de registro y vigilancia. ''Interés:'' Garantizar cumplimiento de normas de registro.
| Alto
| Bajo
| Mantener comunicación fluida y seguimiento a solicitudes.
|-
| '''Estudiantes y Egresados'''
| Participan en proyectos, pueden ser coautores o emprendedores. ''Interés:'' Reconocimiento, aprendizaje y creación de empresas.
| Medio
| Alto / Medio
| Programas de formación en PI y normas de coautoría. Red de egresados innovadores.
|-
| '''Personal académico-administrativo'''
| Acompaña procesos de gestión. ''Interés:'' Comprender el impacto institucional de la PI.
| Medio
| Medio
| Formación en políticas institucionales y claridad en roles.
|-
| '''Centro CIDETIC'''
| Aliado estratégico para maduración tecnológica. ''Interés:'' Apoyar la transferencia efectiva y fortalecer el ecosistema.
| Medio
| Alto
| Articulación técnica y operativa con la VIE y los grupos de investigación.
|-
| '''Comunidad universitaria y sociedad'''
| Beneficiarios finales. ''Interés:'' Acceder a soluciones y apropiación social del conocimiento.
| Bajo
| Medio
| Estrategias de divulgación, ferias y apropiación social.
|}

{{Nav_Normativo_PI}}
[[Categoría:Actores PI]]

Plantilla:Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba

2025-12-01T19:48:15Z

Plantilla:Nav Normativo PI

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{| class="wikitable" style="width:100%; margin-top:20px; text-align:center; background-color:#fff3cd; border: 1px solid #e0a800;"
|-
| style="width:33%" | ← [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba|Volver al Índice]]
| style="width:33%" | '''Análisis Normativo PI - CIDETIC'''
| style="width:33%" | [[Informe_Normativo_Propiedad_Intelectual_Unicórdoba/Referencias|Referencias Bibliográficas]] →
|}
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[[Categoría:Plantillas de navegación]]
</noinclude>

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''<big>IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE PROGRAMAS ACADÉMICOS ASOCIADOS A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LAS TECNOLOGÍAS 4.0.</big>''

En este sitio se presentan los resultados consolidados de la identificación y caracterización de la oferta de programas académicos asociados a la transformación digital, las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y las tecnologías 4.0 en el departamento de Córdoba.

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|-
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| style="width:33%" | '''Plataforma Vector Académico 4.0'''
| style="width:33%" | [[Plataforma_Vector_Académico_4.0/Conclusión|Conclusión]] →
|}
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Archivo:Anexo 3.5. Base SNIES – Inscritos (2024).xlsx

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Archivo:Anexo 3.4. Base SNIES – Graduados (2024).xlsx

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{| class="wikitable" style="width:100%; margin-top:20px; text-align:center; background-color:#f8f9fa;"
|-
| style="width:33%" | ← [[Informe_Córdoba_Industria_4.0|Volver al Índice]]
| style="width:33%" | '''Proyecto Fortalecimiento Córdoba 4.0'''
| style="width:33%" | [[Informe_Córdoba_Industria_4.0/Referencias_y_Anexos|Referencias y Anexos]] →
|}
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