Administrador: Página creada con «= 1.1 Identificación de actores clave = En esta sección se identifican los principales actores institucionales y externos que intervienen directa o indirectamente en la gestión de la Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba. El análisis busca determinar sus roles, intereses, niveles de influencia y estrategias de relacionamiento, como base para el diseño de una estructura de gobernanza efectiva en materia de innovación y transferencia tecnológica.…»

2025-12-01T19:49:02Z

Página creada con «= 1.1 Identificación de actores clave = En esta sección se identifican los principales actores institucionales y externos que intervienen directa o indirectamente en la gestión de la Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba. El análisis busca determinar sus roles, intereses, niveles de influencia y estrategias de relacionamiento, como base para el diseño de una estructura de gobernanza efectiva en materia de innovación y transferencia tecnológica.…»

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= 1.1 Identificación de actores clave =

En esta sección se identifican los principales actores institucionales y externos que intervienen directa o indirectamente en la gestión de la Propiedad Intelectual de la Universidad de Córdoba. El análisis busca determinar sus roles, intereses, niveles de influencia y estrategias de relacionamiento, como base para el diseño de una estructura de gobernanza efectiva en materia de innovación y transferencia tecnológica.

=== Estructura Orgánica ===
La estructura orgánica de la Vicerrectoría de Investigación y Extensión (VIE) actúa como ente rector de las políticas de investigación, innovación y extensión universitaria.


[[Archivo:Figura1_Estructura_VIE_Unicordoba.jpg|thumb|center|600px|Figura 1. Estructura orgánica de VIE. Fuente: Universidad de Córdoba 2025]]

=== Análisis de Actores ===
La siguiente tabla consolida el mapeo de actores identificados:

{| class="wikitable" style="font-size:90%;"
|+ '''Tabla 1. Análisis de actores clave de PI'''
|-
! Actor / Interesado !! Rol / Intereses !! Nivel influencia !! Grado de interés !! Estrategia de relacionamiento
|-
| '''Investigadores y grupos de investigación'''
| Generan resultados susceptibles de protección (patentes, software, diseños, etc.). ''Interés:'' Obtener reconocimiento académico, incentivos institucionales y beneficios por regalías.
| Alto
| Alto
| Capacitación en PI, incentivos y acompañamiento técnico-jurídico en la protección de sus creaciones.
|-
| '''Vicerrectoría de Investigación y Extensión (VIE)'''
| Define políticas, gestiona recursos y supervisa los procesos. ''Interés:'' Fortalecer indicadores de innovación y posicionar a la Universidad como referente regional en PI.
| Muy alto
| Alto
| Incluir la PI en los planes estratégicos, destinar presupuesto y establecer metas institucionales.
|-
| '''Comité Central de Investigaciones y Comité Central de Extensión'''
| Órgano asesor en decisiones sobre políticas y priorización de proyectos I+D+i. ''Interés:'' Garantizar calidad, pertinencia y ética. Impulsar la transferencia tecnológica.
| Alto / Medio
| Medio / Alto
| Revisión y acompañamiento a proyectos con potencial de PI. Integrar PI en estrategias de extensión.
|-
| '''Comité Central de Bioética'''
| Evalúa el cumplimiento de principios éticos. ''Interés:'' Garantizar integridad científica y ética.
| Medio
| Medio
| Fortalecer revisión ética y formación de investigadores en bioética aplicada a PI.
|-
| '''Oficina de Asuntos Jurídicos'''
| Apoya procesos legales y de registro ante SIC. ''Interés:'' Garantizar titularidad universitaria, evitar conflictos y cumplir normativa.
| Alto / Medio
| Medio / Alto
| Coordinación constante con la VIE. Asegurar formalización de registros y acuerdos de confidencialidad.
|-
| '''Empresas del Sector productivo'''
| Potenciales licenciatarios. ''Interés:'' Acceso a innovaciones, reducción de riesgos y competitividad.
| Medio
| Alto
| Establecer acuerdos de confidencialidad, contratos de licencia y programas de transferencia.
|-
| '''MinCiencias'''
| Formula lineamientos nacionales. ''Interés:'' Incrementar indicadores nacionales de innovación.
| Alto
| Medio
| Alineación con políticas nacionales y participación en convocatorias.
|-
| '''SIC (Superintendencia de Industria y Comercio)'''
| Entidad de registro y vigilancia. ''Interés:'' Garantizar cumplimiento de normas de registro.
| Alto
| Bajo
| Mantener comunicación fluida y seguimiento a solicitudes.
|-
| '''Estudiantes y Egresados'''
| Participan en proyectos, pueden ser coautores o emprendedores. ''Interés:'' Reconocimiento, aprendizaje y creación de empresas.
| Medio
| Alto / Medio
| Programas de formación en PI y normas de coautoría. Red de egresados innovadores.
|-
| '''Personal académico-administrativo'''
| Acompaña procesos de gestión. ''Interés:'' Comprender el impacto institucional de la PI.
| Medio
| Medio
| Formación en políticas institucionales y claridad en roles.
|-
| '''Centro CIDETIC'''
| Aliado estratégico para maduración tecnológica. ''Interés:'' Apoyar la transferencia efectiva y fortalecer el ecosistema.
| Medio
| Alto
| Articulación técnica y operativa con la VIE y los grupos de investigación.
|-
| '''Comunidad universitaria y sociedad'''
| Beneficiarios finales. ''Interés:'' Acceder a soluciones y apropiación social del conocimiento.
| Bajo
| Medio
| Estrategias de divulgación, ferias y apropiación social.
|}

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[[Categoría:Actores PI]]

Informe Normativo Propiedad Intelectual Unicórdoba/1 Identificación Actores - Historial de revisiones